《边缘的变革》
由于网络数据量的爆炸式增长，因此必须在靠近数据源头——即在网络边缘对其进行处理、存储和分析。
IT 决策者们(ITDM) 如何看待这一变革，以及他们是如何做好准备的？
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《面向 IT 专业人士的 Ultimate Azure 迁移指南》
迁移至公共云应被视为一种战略举措，其中包括为保证组织能够顺利过渡而在迁移前审核和规划的每个步骤。
该文件阐述了企业 IT 主管和专业人士在规划迁移时需要考虑的关键问题，为其提供采取后续措施所需的实用技巧和工具。
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瞬息万变的 IT 世界
在瞬息万变的 IT 世界中，您是否拥有实现快速发展所需的工具？
Workday 的这些资源有助于 CIO 们找到支持加快数字化进程的最新创新成果和解决方案，确保业务连续性，并在更敏捷的企业中保持弹性。
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《机器学习企业指南》
机器学习的研究进展和数据重要性的日益增加创造了完美的业务转型方式。各种规模的组织都在利用尖端技术和数据来影响流程、职能部门、团队和整个企业生态系统。
获得可为主管人员提供帮助的机器学习的分步指南：
成功整合技术
向不同行业中已成功实现机器学习的公司学习
了解使用...
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《确保远程工作人员安全工作的七大策略》
在全球大流行病后，您的组织是否为安全地支持广泛的远程工作人员做好准备？
如果一场危机需要大量人口留在家中，那么为确保远程工作人员安全工作奠定基础可能会决定公司维持业务运营的能力，也可能会破坏这种能力。在考虑支持远程工作人员安全工作的最佳解决方案时，本白皮书为组织提供了重点领域的见解和建议。...
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如何在“小而快速”的决策中做得更好
下面这个问题值得询问您的团队：我们是否足够擅长做“小而快速”的决策？
在与团队协作平台 Slack Technologies 的产品主管 Buster Benson 交谈后，我们发现自己一直在思考决策范围的这些极端情况。Slack 可以帮助让您在一个小组内提出和回答简单问题变得更容易，而不是为了得到答案而安排一个持续几天的会议。...
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实现业务敏捷性的步骤：金融服务主动规划基本指南
在您的组织中倡导敏捷规划。
要想在当今世界保持竞争力，金融服务机构需要能够利用数据驱动的洞察力快速做出调整。
本指南概述了打破电子表格现状并通过主动规划构建更敏捷、更具协作性和弹性的组织的三个步骤。
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《智能数据可视化：如何设计一流的仪表板》
创建令人惊叹的数据可视化，用数据陈述事情并强调对您的业务最重要的关键绩效指标。
下载电子书《智能数据可视化： 如何设计一流的仪表板》来了解:
开始前要了解的方面
4 款最佳仪表板
仪表板基本设计原则
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《RPA：高级入门篇》
期望将您的组织转变成一个真正的数字化企业？
自动化是所有数字化转型计划的基础。此高级入门篇阐述了机器人流程自动化(RPA)在全球蓬勃发展的原因、其工作方式以及您从中获得价值的方法。
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統一工作空間帶來變革性的員工體驗
關鍵業務優勢之一來自於因正確的技術而積極參與、激發靈感且快樂的員工。</p><p>在這個數位化企業以驚人的方式顛覆行業的時代，有技能和才華的員工的重要性空前絕後。成功的公司擁有彼此共同作業、能夠應對競爭性挑戰並提出制勝的數位化戰略的員工隊伍。</p><p>瞭解更多有關由...
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《数字化转型的本质》
术已经改变了市场格局。客户期望卓越体验，而数字化转型是满足客户日益提高的期望的关键。要想利用在客户至上时代所需的敏捷性和卓越客户体验来保持竞争优势，您的业务必须实现数字化。在该 Forrester 报告中，了解现代化企业应用程序的作用，特别是记录系统(SoR)在数字化转型中的作用，并找出客户不再满足于传统的消费者-企业关系的原因。揭示数字化企业利用技术通过如下方式来赢得、服务和留住客户的方法：提升体验增强产品增加业务敏捷性等等...
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PC 生命週期連續統一體：從控制到轉型
儘管各類組織都在搜尋實現資料驅動的策略，然而各種個人電腦仍然是關鍵的員工生產力工具。IT 主管必須在整個 PC 生命週期為 PC 管理提供指導，幫助使用者實現最高工作效率。
如今，IT 主管應在從控制到轉型的連續統一體上來應對 PC 生命週期。控制的目的在於最佳化，而轉型側重於技術對業務的影響。...
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